浙师大心理学会干部干事考核制度试行

浙师大心理学会干部干事考核制度试行

为了加强干部、干事的管理，提高心理学会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，结合本学会实际，特制定本考核制度：

一、    考核办法：

1、 本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完      成或做到的规定按规定扣分。

2、 考核对象：心理学会全体干部和干事
3、 具体考核办法：各部正、副部长的各项考核由心理学会团支部下组织部执行，干事的各项考核由各部的正、副部长协调执行。团支部派专人负责检查、记录、考核、统计。         

4、 本考核结果将作为心理学会对干部、干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在95分以上的为优秀学会干部干事，75分以上的为合格，60-75分的将作为降级使用。60分以下的将免去其他职务。

二、    考核内容和积分量化标准

1、 每学期初干部根据学会工作重点和要求，制定出各部工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：

A、未写标准计划或工作总结的每缺一份 扣4分
B、目标计划或工作总结不够认真的 扣1-2分
C、目标计划或工作总结迟交的 扣1-2分
2、 认真参加召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表         

意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神。 

A、缺席一次 扣3分
B、会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分
C、迟到、早退一次 扣1分
3、干部、干事有损于干部、干事形象的视情节轻重 扣8-15分
4、心理学会各部开展大型活动或重大决定时未与理事会人员汇报的 扣2分

5、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3-5分
6、各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事               名单等）并未存档 扣2分

7、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的 扣2-3分
8、有较强的遇事应变能力和纪律观念（会议、值班、活动纪律）的 加2-4分
9、对工作相当重视和负责，对学会和各部门布置任务执行积极的 加1-3分
10、心理学会开展各项大小型活动，主动参与布置整理会场的 加1-2分

11、团队协作能力强，与同事人际关系和谐，部门间联系紧密的 加3-5分
12、发现问题，向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次 加3分
13、本部门工作开展的有声有色的 加5分
14、做出突出贡献或为学会赢得荣誉者每次 加8分

15、受警告以上处分或一学期有两门功课不及格者，将取消评优资格（学业成绩优异者可以酌情加分）

考核制度自公布之日起开始实施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

浙江师范大学心理学会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     2003年10月2日

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